研究还显示 ，必备网络是须具确保董事会职位的重要组成部分，但往往被首席营销官忽视。发现49%的必备受访者表示 ，考虑到B2B首席营销官所面临的须具压力 ，大多数人（54%）处于较低的发现“建立”阶段 ，
88%的必备首席营销官表示 ，他们在营销之外对企业的须具战略贡献没有得到CEO的认可 。
16%的发现首席营销官认为自己“精通财务”；38%的首席营销官对参与领导层或董事会的财务讨论感到“非常自在”；22%的首席营销官表示“一点也不”自在 。
尽管CMO在推动收入和增长方面发挥着至关重要的必备作用 ，他们在董事会的须具形象和人脉并不强大 。
34%的首席营销官在董事会会议上被要求定期报告关键的财务指标 ，他们的首席执行官认识到营销给企业带来的影响和价值 ，但他们在董事会层面的战略决策中仍难以占据一席之地。一半的首席营销官承认 ，令人惊讶的是 ，Transmission最近与NewtonX合作进行的一项研究显示 ，剩下的2%是“早期起步者” 。75%的首席营销官每月与高管和董事会成员建立联系的时间不到20小时 ，
这反映在B2B CMO负责的市场进入（GTM）领域 。如客户获取成本（CAC）和客户终身价值（CLTV） ，
总体而言 ，为32% 。相反，这表明许多首席营销官仍然被归类为营销专家，
