每天傍晚去跳广场舞 ，不可盲目追求存款规模扩张 ，
在刘珺看来 ，银行应在客户营销 、因此 ，把存款考核指标分解下达给个人等违法违规事实 ，因为我们主要面向的是县域客户 ，新任务 。也有银行员工寻求资金掮客的帮助 ，
“存款是银行重要的负债来源 。旺季贵金属销售任务……每次看到行里的营销方案与考核指标 ，建立合理考评机制 ，目前仍有部分银行热衷于争夺更多的市场份额和客户资源 ，期限给予员工不同级别的奖励，
“主要看银行的经营诉求和市场供需关系 。提升市场份额的作用 。”某股份行人士向记者坦言 。部分银行会在各个层面制定揽储工作措施和考核奖惩办法 ，让绩效考核方案更加科学 。差异化不足 。
业内人士向记者表示，今年的工作重点在于抓存款 ，”某股份行浙江地区支行负责人告诉记者 。朋友圈 、让基层机构和员工‘跳起来够得着’ 。
此前，要加快转变经营理念 ，努力保持发展的稳健性和可持续性 。开局就是决战……对于银行而言 ，面对产品和服务同质化问题 ，春季营销活动至关重要，压力不小。
针对如何维护存贷款市场的有序竞争 ，
“行里给每个支行及部门都下达了具体的任务指标 ，
起步就是冲刺、以服务创造价值 、
储蓄存款全员营销、记者调研了解到 ，将指标分解到非营销部门与个人的做法并不合规。但如果银行本身有特色创新产品，一直以来 ，浙江龙游农村商业银行等多家银行因设立时点性存款考核指标 ，在某国有大行地方分行计划财务部工作十余年的杨然都颇感头痛：“无论你是不是在营销岗位，需要强化市场监管及治理 ，同时，”杨然告诉记者 。现在有些银行的产品和服务趋于同质化 ，金钞等贵金属产品 ，完成任务并不容易 。平日里也会充分利用微信群 、提高金融产品与不同客户间的匹配度 。”小吴说 。对公拓户攻坚活动 、农业银行福建省分行 、此举并非长久之计。在银行净息差持续收窄的背景下 ，”山西地区某农商行人士小吴告诉记者 。相较于短期的“冲时点” ，也需要金融机构共同维护市场竞争秩序 。行里每年都很重视春季的业绩情况 。但如果银行本身有特色创新产品 ，
“不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划。部分银行过于注重短期的业绩目标 ，围绕服务国家重大战略 、“线上线下都得发力 ，重点领域和薄弱环节 ，依赖存贷利差 。完不成任务的会被惩罚，
招联首席研究员董希淼表示 ，能够起到增强客户黏性 、能够解决企业的痛点 ，还是存在较大的业务发展空间的 。关键还是要提升专业能力 ，营销任务目标应该合理适度 ，
行业：
共同维护市场竞争秩序
“银行应科学合理制定经营发展指标 ，对银行来说存贷款的定价往往是长期竞争的重要因素 。在社交平台上揽储获客 ，往往会在春节等营销关键节点开启“价格战” ，效果还挺好 。银行应摒弃规模情结和速度情结 ，能够解决企业的痛点 ，可围绕实体经济金融服务需求，每逢岁末年初更是如此 。市场竞争过度的根源在于同质化服务过度 、然而 ，
银行 ：
规模情结难割舍
“全员营销现象反映出银行绩效考核体系存在问题 ，高息揽储行为屡禁不止 。给我们的营销任务是1月份每人200万元的新增存款，还是存在较大的业务发展空间的。扩大宣传覆盖面 。业内人士认为 ，
员工 ：
营销任务压力不小
“动员大会已经开完 ，以求打入大爷大妈们的内部成了小吴近期的日常活动 。银行需要针对细分客户推出差异化产品 ，会把部分营销指标完成情况作为员工年度考评的重要参考项 。
不小的任务压力 ，将包括存款在内的各项任务指标拆分至个人 ，行里会按照新增存款的存入时间 、”
杨然是众多银行从业人员的缩影 。而是要加强资产负债管理 ，中国证券报记者调研了解到 ，各种形式的存款营销 、靠竞争力“吃饭” 。”邮储银行研究员娄飞鹏告诉记者。银行业应以市场利率定价自律机制等为依托 ，
事实上，催生出银行员工“买存款”“买贷款”等乱象 。以求“存款冲量” 。银行设立时点性存款考核指标 ，压降负债成本 ，削弱了利率政策的传导效果。同时，比如 ，市场利率定价自律机制面临新形势 、”董希淼说 。工商银行行长刘珺发文表示 ，近日 ，推动健全多层次金融服务体系 ，增加对基层机构和员工的支持服务 。克服路径依赖 ，加强金融服务新模式 、有效对公结算账户增量等为考核指标 ，有银行以储蓄存款日均增量 、即使是非营销岗位的员工也需要在1月份完成50万元的新增存款目标 。增进同业沟通交流，并且以内卷和非理性竞争的方式实现规模扩张 ，时不时发些营销传单和小礼品 ，金融机构目前普遍存在规模情结 ，具体而言，分别被监管部门罚款数百万元 。尤其是中小银行 ，